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너무도 자주 있는 부서전환 배치와 점포 인사이동이다.
회사는 직원이 한곳에서 몇 년을 근무하기보다 여러 곳을 경험함으로써 업무에 대한 스킬을 높일 수 있다고 전환 배치에 대한 필요성을 얘기하고 있다.
그런데 이런 한 전환 배치가 본인이 원하거나 합의해 이해 이루어지는 것이 아니라 대부분 일방적인 인사이동으로 이루어지고 이로 인해 적응 못하는 직원들은 퇴사로 연결된다는 것이다.
어느 점포는 본인이 원하지 않는데도 강제 발령 내고 다른 부서를 희망하는 직원에게는 이곳에서 몇 년을 일해서 프로가 되었는데 다른 곳에 왜 갈려고 하느냐며 보내지 않는 곳도 있다.
또한 직원의 부서적응을 위해 회사는 8주간의 교육 프로그램을 진행하고 교육자를 선정하고 주기적인 미팅을 통해 직원이 새로운 부서에 잘 적응하고 있는지 파악하고 도움을 주기위해 노력한다고 얘기 하지만, 노동조합에서 파악한 것으로는 교육자는 인원이 없다는 이유로 배치가 안 되어 있고 알아서 배우라고 방치되고 있으며, 관리자들은 8주 동안에 한 번도 면담을 진행하지 않고, 오히려 기존의 오래된 직원들과 똑같은 업무적인 성과를 내도록 독촉만 하고 있다.
회사가 진정 직원들을 위해 전환배치를 시키는 것이라면 부서에 대한 진지한 논의가 있어야 하고 직원의 충분한 동의를 구하는 절차를 마련해야 하며 전환 배치된 직원에 대해 다른 직원보다 몇 배의 관심을 기울여야 함에도 불구하고 이러한 일련의 행위들은 회사의 필요에 의해서만 발령이 일어나고 있으며, 직원을 그만두게 하려는 하나의 방편으로 활용하는 것이 아닌가 하고 생각할 수밖에 없다.
